Mieux attirer grâce à sa stratégie de recrutement et développer sa marque employeur

Formation créée le 09/09/2026. Dernière mise à jour le 14/09/2026.
Version du programme : 4

Taux de satisfaction des apprenants

9,3/10 (2 avis)

Prochaine date

29/09/2026

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui

530,00 € HT

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Mieux attirer grâce à sa stratégie de recrutement et développer sa marque employeur

Alors que le bien-être au travail et l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle n’ont jamais été autant plébiscitées par les actifs depuis la sortie de la crise sanitaire ; que le rebond des emplois entraine une pénurie plus prégnante des candidats dans tous les secteurs d’activité et dans les secteurs déjà en tension ; attirer des candidats devient un enjeu majeur des entreprises. Formation orientée 100% outils et pratiques ! Cette formation vous aidera à : - Mieux connaitre les différents types de process, méthodes de recrutement - Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de recrutement selon son entreprise et ses postes - Optimiser l’expérience candidat - Veiller à sa marque employeur

Comprendre les enjeux actuels du recrutement et de la marque employeur
Analyser vos pratiques de recrutement et identifier ses axes d’amélioration
Structurer une stratégie de recrutement adaptée à son organisation
Construire des actions concrètes pour renforcer son attractivité

Pour qui

Toutes fonctions RH en charge de recrutements, Dirigeant, Directeur d’établissement

Prérequis

Absence de prérequis

Les attentes aujourd’hui des candidats et des jeunes générations
Identifier les tendances sociétales actuelles et les pratiques innovantes
Mettre en place une stratégie de recrutement en lien avec la stratégie d’entreprise
Ateliers : partage sur les observations terrains du contexte de l’emploi actuel, Jeu des générations, prise de hauteur sur les pratiques actuelles

Le process de recrutement : • L’identification du besoin • Le choix des interlocuteurs internes inclus au process • Travailler son attractivité des annonces • Le choix du mode d’entretiens (entretien collectif, individuel, à distance, à 2 managers…), • La communication aux candidats
Les outils du recrutement : • Les jobboards adaptés aux profils • Travailler son site carrière entreprise • Les canaux de sourcing selon les postes • Et les réseaux sociaux dans tout ça : Linkedin, Facebook, TikTok… • L’intérêt des tests de personnalité • L’IA un réel assistant ?
Atelier : Créer son persona et son annonce avec l’aide de l’IA à partir de postes ouverts au sein des structures des stagiaires

Définir ses pratiques actuelles de recrutement
Identifier ses bonnes pratiques et ses freins
Atelier : SWOT de ses pratiques actuelles du besoin à l’intégration

Définir et identifier les composantes de la marque employeur et ses enjeux
Comprendre le lien entre attractivité, recrutement et fidélisation

Analyser ses pratiques actuelles : communication, attractivité, expérience candidat
Identifier les points forts et les axes d’amélioration
Questionner la cohérence entre discours employeur et pratiques internes, comparer son positionnement et ses pratiques
Identifier les pratiques d’acteurs similaires / concurrents
Observer les tendances en matière de marque employeur
Atelier : réalisation d’un diagnostic et benchmark de sa marque employeur

Définir ou re définir sa stratégie de recrutement afin de s’adapter au marché : mieux choisir ses outils et ses méthodes
Améliorer l’expérience candidat et miser sur ses collaborateurs
L’importance de l’onboarding et du parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs
Faire le lien avec la marque employeur
Atelier : Définir son plan d’action individuel

Les consultants ACTIFORCES ont tous une forte expérience du terrain, ils ont tous occupé des fonctions de management à différents niveaux (directeur de service, direction, manager de projet, DRH) Ils sont formés aux techniques d’animation et de formation Ils ont entre 5 et 30 ans d’expérience en tant que formateur, coach et consultant, ils interviennent dans tous types de structures (ACTIFORCES se veut un cabinet généraliste pour accompagner toutes sortes d’entreprises) Nos référents : ► Responsable Programme : Géry DELMAR – g.delmar@actiforces.com – Tél : 02 47 48 04 00 ► Référente pédagogique : Chantal BENOIST – c.benoist@actiforces.com – Tél : 06 85 57 71 96 ► Référente administrative : Nathalie MAURIN – n.maurin@actiforces.com – Tél : 02 47 48 04 00 ► Référente handicap : Delphine MOREAU – d.moreau@actiforces.com – Tél : 02 47 48 04 00

Le participant est amené à compléter une évaluation préformation, afin de mesurer ses attentes, ses motivations, et au cours de laquelle il sera amené à s’autoévaluer sur les objectifs pédagogiques de la formation.
A l’issue de la formation, il sera amené à compléter une feuille d’émargement et compléter une évaluation à chaud, comprenant également une auto-évaluation. Elle permet de mesurer son niveau de connaissances, sa progression, sa satisfaction et l’utilité perçue de la formation
Une évaluation à froid est adressée 3 mois après la fin de la formation, notamment pour mesurer si le participant a pu mettre en application les compétences acquises et en faire des applications concrètes.
De plus, le participant donne son appréciation sur : • le contenu (respect du programme et des objectifs, intérêt des contenus…) • l’animation (expertise du consultant sur le sujet, relations avec le groupe…) • la pédagogie (équilibre entre les apports théoriques et pratiques…) • la logistique (état des salles, qualité des supports pédagogiques...) • la mise en œuvre envisagée (plan d’actions…).
La formation sera évaluée en contrôle continu, avec un quiz en fin de formation.
La formation dispensée sera sanctionnée, à son issue, par la remise d’une attestation de fin de formation précisant la nature, les dates, la durée, les objectifs de la formation suivie et la présence du stagiaire.

Un temps et un espace pour prendre du recul et analyser sa pratique
Des outils et des mises en situation favorables à la structuration et/ou à l’évolution de sa pratique
Construction de son plan d’action personnel
Support : à l’issue, le stagiaire reçoit des fiches pédagogiques et/ou le support de formation
Matériel pédagogique : ACTIFORCES s’assure d’une réalisation optimale par le biais de matériel et de lieu adapté : Utilisation des outils interactifs, ludiques et accès à une plateforme vidéos pour faciliter l’appropriation des acquis
Pour les personnes en situation de handicap (PSH) nous adaptons nos supports pédagogiques et modalités d’animation
Caractéristiques des salles : nous veillons à ce que les locaux respectent les critères d’Etablissements recevant du Public (ERP) et les caractéristiques suivantes : • Salle équipée en matériel technique et en wifi • Salle suffisamment grande en fonction du nombre de participants • Disposition de la salle facilitant la communication et les échanges • Espace suffisant pour réaliser les simulations • Salle avec fenêtre afin de profiter de la lumière naturelle

545 stagiaires formés en 2025

Taux de satisfaction des apprenants

9,3/10 (2 avis)

Entre 3 et 8 apprenants

10 jours

ACTIFORCES répond à la règlementation concernant l’accessibilité aux personnes en situation de handicap. Dans ce contexte, il veille à l’application des conditions d’accueil et d’accès des publics en situation de handicap (PSH). Toutes nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap Les conditions d’accueil d’ACTIFORCES. Notre processus suit des étapes précises et concrètes : - identification d’un potentiel handicap - détermination de la typologie du handicap : moteur, auditif, visuel, intellectuel, psychique ou visuel - mise en place des compensations possibles et personnalisables en adéquation avec le besoin du stagiaire L’ensemble de ces étapes est réalisé par le chef de projet avec l’assistance de la référente pédagogique handicap : Delphine MOREAU – contact : d.moreau@actiforces.com – Tél : 02 47 48 04 00