Manager ses anciens collègues
Taux de satisfaction :
9,5/10
(6 avis)
Prochaine date : le 27/11/2025
Formation créée le 05/12/2024. Dernière mise à jour le 22/01/2025.
Version du programme : 3
Programme de la formation
Appliquer des techniques de communication adaptées pour asseoir l'autorité et la légitimité du nouveau manager tout en conservant des relations positives avec l'équipe. Développer des compétences pour gérer efficacement les résistances au changement, y compris l'identification et l'atténuation des sources de conflit. Construire et renforcer la confiance et la cohésion de l'équipe, en utilisant l'expérience antérieure avec les membres de l'équipe comme un avantage stratégique.
Objectifs de la formation
- Analyser les défis inhérents au fait de manager ses anciens collègues, comprenant la dynamique interpersonnelle et les résistances potentielles.
- Évaluer les avantages et les inconvénients de la nouvelle position de manager vis-à-vis des anciens collègues pour développer une stratégie de communication efficace.
- Bâtir un plan d'action pour établir et maintenir une distance relationnelle appropriée, en s'appuyant sur une compréhension approfondie des rôles et des responsabilités modifiés.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne promue à des fonctions managériales au sein de son équipe de travail
Prérequis
- Absence de prérequis
Contenu de la formation
-
1ère demi-journée : Identifier les situations délicates
- Etre conscients des problématiques qu’induit ce changement, pour vous comme pour vos anciens collègues
- L’état des lieux de l’équipe : les affinités, les réfractaires, les éventuels opposants, les alliés et comment se comporter avec équité avec tous
- Avantages et inconvénients de la posture : trouver la juste distance relationnelle
- Gérer les collaborateurs réfractaires et les collaborateurs ex collègues proches : les bonnes pratiques, les pièges à éviter
- Le triangle positif des 3P : puissance/protection/permission
- Atelier : cartographie de son équipe.
-
2ème demi-journée : Tirer parti de son ancien statut et établir la confiance
- Clarifier ce que vous attendez de vos anciens collègues
- Fédérer l’équipe autour d’une vision commune : comment la porter, la faire exister et la partager
- Poser les bases de la nouvelle organisation : bâtir sa feuille de route
- Comment asseoir sa légitimité
- Rester humble et authentique : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef
- Favoriser le collectif et le travail d’équipe : trouver le bon équilibre entre l’attention aux résultats et l’attention aux individus
- Atelier : mise en situation
Équipe pédagogique
Les consultants ACTIFORCES ont tous une forte expérience du terrain, ils ont tous occupé des fonctions de management à différents niveaux (directeur de service, direction, manager de projet, DRH) Ils sont formés aux techniques d’animation et de formation Ils ont entre 5 et 30 ans d’expérience en tant que formateur, coach et consultant, ils interviennent dans tous types de structures (ACTIFORCES se veut un cabinet généraliste pour accompagner toutes sortes d’entreprises). Nos référents : • Responsable programme : Géry DELMAR – g.delmar@actiforces.com – Tél : 02 47 48 04 00 • Référente pédagogique : Chantal BENOIST – c.benoist@actiforces.com – Tél : 06 85 57 71 96 • Référente administrative : Nathalie MAURIN – n.maurin@actiforces.com – Tél : 02 47 48 65 80 • Référente handicap : Delphine MOREAU – d.moreau@actiforces.com – Tél : 02 47 48 04 00
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Le participant est amené à compléter une évaluation préformation, afin de mesurer ses attentes, ses motivations, et au cours de laquelle il sera amené à s’autoévaluer sur les objectifs pédagogiques de la formation.
- A l’issue de la formation, il sera amené à compléter une feuille d’émargement et compléter une évaluation à chaud, comprenant également une auto-évaluation. Elle permet de mesurer son niveau de connaissances, sa progression, sa satisfaction et l’utilité perçue de la formation
- Une évaluation à froid est adressée 3 mois après la fin de la formation, notamment pour mesurer si le participant a pu mettre en application les compétences acquises et en faire des applications concrètes
- De plus, le participant donne son appréciation sur : • le contenu (respect du programme et des objectifs, intérêt des contenus…) • l’animation (expertise du consultant sur le sujet, relations avec le groupe…) • la pédagogie (équilibre entre les apports théoriques et pratiques…) • la logistique (état des salles, qualité des supports pédagogiques...) • la mise en œuvre envisagée (plan d’actions…).
- La formation sera évaluée en contrôle continu, avec un quiz en fin de formation
- La formation dispensée sera sanctionnée, à son issue, par la remise d’une attestation de formation précisant la nature, les dates, la durée, les objectifs de la formation suivie
Ressources techniques et pédagogiques
- Pédagogie active et participative
- Visualisation de vidéos « erreurs » et « bonnes pratiques » en management
- Jeux de rôle
- Quiz de fin de formation
- Support : à l’issue, le stagiaire reçoit des fiches pédagogiques et/ou le support de formation
- Matériel pédagogique : ACTIFORCES s’assure d’une réalisation optimale par le biais de matériel et de lieu adapté : Utilisation des outils interactifs, ludiques et accès à une plateforme vidéos pour faciliter l’appropriation des acquis
- Pour les personnes en situation de handicap (PSH) nous adaptons nos supports pédagogiques et modalités d’animation
- Caractéristiques des salles : nous veillons à ce que les locaux respectent les critères d’Etablissements recevant du Public (ERP) et les caractéristiques suivantes : • Salle équipée en matériel technique et en wifi • Salle suffisamment grande en fonction du nombre de participants • Disposition de la salle facilitant la communication et les échanges • Espace suffisant pour réaliser les simulations • Salle avec fenêtre afin de profiter de la lumière naturelle
Qualité et satisfaction
570 stagiaires formés en 2024
Taux de satisfaction des apprenants
9,5/10
(6 avis)
Capacité d'accueil
Entre 3 et 8 apprenants
Délai d'accès
10 jours
Accessibilité
ACTIFORCES répond à la règlementation concernant l’accessibilité aux personnes en situation de handicap. Dans ce contexte, il veille à l’application des conditions d’accueil et d’accès des publics en situation de handicap (PSH).
Toutes nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap
Les conditions d’accueil d’ACTIFORCES. Notre processus suit des étapes précises et concrètes :
- identification d’un potentiel handicap
- détermination de la typologie du handicap : moteur, auditif, visuel, intellectuel, psychique ou visuel
- mise en place des compensations possibles et personnalisables en adéquation avec le besoin du stagiaire
L’ensemble de ces étapes est réalisé par le chef de projet avec l’assistance de la référente pédagogique handicap : Delphine MOREAU – contact : d.moreau@actiforces.com – Tél : 02 47 48 04 00
Prochaines dates
- Manager ses anciens collègues - 27/11/2025 au 27/11/2025 - ACTIFORCES ORLEANS - (8 places restantes)
- Manager ses anciens collègues - 27/11/2025 au 27/11/2025 - ACTIFORCES POITIERS - (8 places restantes)
- Manager ses anciens collègues - 27/11/2025 au 27/11/2025 - ACTIFORCES ST AVERTIN - (8 places restantes)