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Représentation de la formation : L'essentiel du management Niveau 2

L'essentiel du management Niveau 2

Formation présentielle
Accessible
Durée : 14 heures (2 jours)
Taux de satisfaction :
8,5/10
(4 avis)
Prochaine date : le 28/04/2025
Durée :14 heures (2 jours)
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Formation créée le 18/12/2024. Dernière mise à jour le 22/01/2025.

Version du programme : 3

Programme de la formation

► Identifier la raison d’être et les valeurs communes de son équipe pour mieux la piloter ► Employer des techniques de management adaptées favorisant l’intelligence collective ► Développer ses propres talents de leadership

Objectifs de la formation

  • Optimiser les talents individuels pour viser la performance collective
  • Faire évoluer leur mode de management pour suivre la maturité de leur équipe
  • Animer par des méthodes et des outils pour favoriser la cohésion d'équipe

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout manager hiérarchique, transversal ou de projet souhaitant développer ses pratiques avec des outils opérationnels et efficaces
Prérequis
  • Absence de prérequis

Contenu de la formation

  • 1ère demi-journée : Créer les facteurs indispensables à la performance collective
    • Poser le cadre : La charte de fonctionnement de l’équipe
    • Identifier les motivations individuelles et collectives de son équipe
    • Elaborer le Lean management au service de la performance (méthode A3)
    • Ateliers : rédiger la charte de fonctionnement de son équipe (focus sur la raison d’être du service et les valeurs communes de l’équipe) / cartographie de son équipe et plan d’actions associé/ résoudre un problème réel en mode A3
  • 2ème demi-journée : Développer la performance de son collectif
    • Consolider son propre leadership facilitateur et développer la confiance
    • Fédérer autour de valeurs communes (manager/entreprise/équipe)
    • Adapter son style de management à la diversité de l'équipe
    • Prendre conscience du binôme maturité professionnelle et autonomie
    • Partager les process, méthodes et outils
    • Ateliers : identifier ses atouts de leader- analyse de la maturité de l’équipe et plan d’actions associé
  • 3ème demi-journée : Elaborer un nouveau système générateur de performance
    • Faire émerger l'intelligence collective
    • Suivre les indicateurs individuels et collectifs pour piloter la performance
    • Jouer sur la complémentarité et les talents de chacun pour développer la coopération
    • Atelier : speedboat
  • 4ème demi-journée : Etablir sa stratégie de réussite
    • Se doter d'objectifs opérationnels pour soi et pour l'équipe
    • Définir comment mesurer les résultats et les progrès
    • Ecrire son plan d’action avec son équipe
    • Atelier : KPI et objectifs SMART associés / diagnostic d’équipe (force neutre-opposante/soutien/ralentis/haut) / mise en situation
Équipe pédagogique

Les consultants ACTIFORCES ont tous une forte expérience du terrain, ils ont tous occupé des fonctions de management à différents niveaux (directeur de service, direction, manager de projet, DRH) Ils sont formés aux techniques d’animation et de formation Ils ont entre 5 et 30 ans d’expérience en tant que formateur, coach et consultant, ils interviennent dans tous types de structures (ACTIFORCES se veut un cabinet généraliste pour accompagner toutes sortes d’entreprises) Nos référents : • Responsable programme : Géry DELMAR – g.delmar@actiforces.com – Tél : 02 47 48 04 00 • Référente pédagogique : Chantal BENOIST – c.benoist@actiforces.com – Tél : 06 85 57 71 96 • Référente administrative : Nathalie MAURIN – n.maurin@actiforces.com – Tél : 02 47 48 65 80 • Référente handicap : Delphine MOREAU – d.moreau@actiforces.com – Tél : 02 47 48 04 00

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Le participant est amené à compléter une évaluation préformation, afin de mesurer ses attentes, ses motivations, et au cours de laquelle il sera amené à s’autoévaluer sur les objectifs pédagogiques de la formation.
  • A l’issue de la formation, il sera amené à compléter une feuille d’émargement et compléter une évaluation à chaud, comprenant également une auto-évaluation. Elle permet de mesurer son niveau de connaissances, sa progression, sa satisfaction et l’utilité perçue de la formation
  • Une évaluation à froid est adressée 3 mois après la fin de la formation, notamment pour mesurer si le participant a pu mettre en application les compétences acquises et en faire des applications concrètes.
  • De plus, le participant donne son appréciation sur : • le contenu (respect du programme et des objectifs, intérêt des contenus…) • l’animation (expertise du consultant sur le sujet, relations avec le groupe…) • la pédagogie (équilibre entre les apports théoriques et pratiques…) • la logistique (état des salles, qualité des supports pédagogiques...) • la mise en œuvre envisagée (plan d’actions…).
  • La formation sera évaluée en contrôle continu, avec un quiz en fin de formation.
  • La formation dispensée sera sanctionnée, à son issue, par la remise d’une attestation de fin de formation précisant la nature, les dates, la durée, les objectifs de la formation suivie et la présence du stagiaire.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Pédagogie 100 % interactive : Des jeux de communication, des exercices, approches innovantes
  • Construction de son plan d’action personnel
  • Support : à l’issue, le stagiaire reçoit des fiches pédagogiques et/ou le support de formation
  • Matériel pédagogique : ACTIFORCES s’assure d’une réalisation optimale par le biais de matériel et de lieu adapté : Utilisation des outils interactifs, ludiques et accès à une plateforme vidéos pour faciliter l’appropriation des acquis
  • Pour les personnes en situation de handicap (PSH) nous adaptons nos supports pédagogiques et modalités d’animation
  • ► Caractéristiques des salles : nous veillons à ce que les locaux respectent les critères d’Etablissements recevant du Public (ERP) et les caractéristiques suivantes : • Salle équipée en matériel technique et en wifi • Salle suffisamment grande en fonction du nombre de participants • Disposition de la salle facilitant la communication et les échanges • Espace suffisant pour réaliser les simulations • Salle avec fenêtre afin de profiter de la lumière naturelle

Qualité et satisfaction

570 stagiaires formés en 2024
Taux de satisfaction des apprenants
8,5/10
(4 avis)

Capacité d'accueil

Entre 3 et 8 apprenants

Délai d'accès

10 jours

Accessibilité

ACTIFORCES répond à la règlementation concernant l’accessibilité aux personnes en situation de handicap. Dans ce contexte, il veille à l’application des conditions d’accueil et d’accès des publics en situation de handicap (PSH). Toutes nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap Les conditions d’accueil d’ACTIFORCES. Notre processus suit des étapes précises et concrètes : - identification d’un potentiel handicap - détermination de la typologie du handicap : moteur, auditif, visuel, intellectuel, psychique ou visuel - mise  en place des compensations possibles et personnalisables en adéquation avec le besoin du stagiaire L’ensemble de ces étapes est réalisé par le chef de projet avec l’assistance de la référente pédagogique handicap : Delphine MOREAU – contact : d.moreau@actiforces.com – Tél : 02 47 48 04 00 

Prochaines dates

  1. L'essentiel du management Niveau 2 - 28/04/2025 au 29/04/2025 - ACTIFORCES CHARTRES - (8 places restantes)
  2. L'essentiel du management Niveau 2 - 28/04/2025 au 29/04/2025 - ACTIFORCES ST AVERTIN - (8 places restantes)
  3. L'essentiel du management Niveau 2 - 03/11/2025 au 04/11/2025 - ACTIFORCES ORLEANS - (8 places restantes)
  4. L'essentiel du management Niveau 2 - 03/11/2025 au 04/11/2025 - ACTIFORCES POITIERS - (8 places restantes)
  5. L'essentiel du management Niveau 2 - 03/11/2025 au 04/11/2025 - ACTIFORCES ST AVERTIN - (8 places restantes)