L'essentiel du management Niveau 2
Formation créée le 18/12/2024. Dernière mise à jour le 22/01/2025.
Version du programme : 3
Programme de la formation
► Identifier la raison d’être et les valeurs communes de son équipe pour mieux la piloter ► Employer des techniques de management adaptées favorisant l’intelligence collective ► Développer ses propres talents de leadership
Objectifs de la formation
- Optimiser les talents individuels pour viser la performance collective
- Faire évoluer leur mode de management pour suivre la maturité de leur équipe
- Animer par des méthodes et des outils pour favoriser la cohésion d'équipe
Profil des bénéficiaires
- Tout manager hiérarchique, transversal ou de projet souhaitant développer ses pratiques avec des outils opérationnels et efficaces
- Absence de prérequis
Contenu de la formation
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1ère demi-journée : Créer les facteurs indispensables à la performance collective
- Poser le cadre : La charte de fonctionnement de l’équipe
- Identifier les motivations individuelles et collectives de son équipe
- Elaborer le Lean management au service de la performance (méthode A3)
- Ateliers : rédiger la charte de fonctionnement de son équipe (focus sur la raison d’être du service et les valeurs communes de l’équipe) / cartographie de son équipe et plan d’actions associé/ résoudre un problème réel en mode A3
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2ème demi-journée : Développer la performance de son collectif
- Consolider son propre leadership facilitateur et développer la confiance
- Fédérer autour de valeurs communes (manager/entreprise/équipe)
- Adapter son style de management à la diversité de l'équipe
- Prendre conscience du binôme maturité professionnelle et autonomie
- Partager les process, méthodes et outils
- Ateliers : identifier ses atouts de leader- analyse de la maturité de l’équipe et plan d’actions associé
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3ème demi-journée : Elaborer un nouveau système générateur de performance
- Faire émerger l'intelligence collective
- Suivre les indicateurs individuels et collectifs pour piloter la performance
- Jouer sur la complémentarité et les talents de chacun pour développer la coopération
- Atelier : speedboat
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4ème demi-journée : Etablir sa stratégie de réussite
- Se doter d'objectifs opérationnels pour soi et pour l'équipe
- Définir comment mesurer les résultats et les progrès
- Ecrire son plan d’action avec son équipe
- Atelier : KPI et objectifs SMART associés / diagnostic d’équipe (force neutre-opposante/soutien/ralentis/haut) / mise en situation
Les consultants ACTIFORCES ont tous une forte expérience du terrain, ils ont tous occupé des fonctions de management à différents niveaux (directeur de service, direction, manager de projet, DRH) Ils sont formés aux techniques d’animation et de formation Ils ont entre 5 et 30 ans d’expérience en tant que formateur, coach et consultant, ils interviennent dans tous types de structures (ACTIFORCES se veut un cabinet généraliste pour accompagner toutes sortes d’entreprises) Nos référents : • Responsable programme : Géry DELMAR – g.delmar@actiforces.com – Tél : 02 47 48 04 00 • Référente pédagogique : Chantal BENOIST – c.benoist@actiforces.com – Tél : 06 85 57 71 96 • Référente administrative : Nathalie MAURIN – n.maurin@actiforces.com – Tél : 02 47 48 65 80 • Référente handicap : Delphine MOREAU – d.moreau@actiforces.com – Tél : 02 47 48 04 00
- Le participant est amené à compléter une évaluation préformation, afin de mesurer ses attentes, ses motivations, et au cours de laquelle il sera amené à s’autoévaluer sur les objectifs pédagogiques de la formation.
- A l’issue de la formation, il sera amené à compléter une feuille d’émargement et compléter une évaluation à chaud, comprenant également une auto-évaluation. Elle permet de mesurer son niveau de connaissances, sa progression, sa satisfaction et l’utilité perçue de la formation
- Une évaluation à froid est adressée 3 mois après la fin de la formation, notamment pour mesurer si le participant a pu mettre en application les compétences acquises et en faire des applications concrètes.
- De plus, le participant donne son appréciation sur : • le contenu (respect du programme et des objectifs, intérêt des contenus…) • l’animation (expertise du consultant sur le sujet, relations avec le groupe…) • la pédagogie (équilibre entre les apports théoriques et pratiques…) • la logistique (état des salles, qualité des supports pédagogiques...) • la mise en œuvre envisagée (plan d’actions…).
- La formation sera évaluée en contrôle continu, avec un quiz en fin de formation.
- La formation dispensée sera sanctionnée, à son issue, par la remise d’une attestation de fin de formation précisant la nature, les dates, la durée, les objectifs de la formation suivie et la présence du stagiaire.
- Pédagogie 100 % interactive : Des jeux de communication, des exercices, approches innovantes
- Construction de son plan d’action personnel
- Support : à l’issue, le stagiaire reçoit des fiches pédagogiques et/ou le support de formation
- Matériel pédagogique : ACTIFORCES s’assure d’une réalisation optimale par le biais de matériel et de lieu adapté : Utilisation des outils interactifs, ludiques et accès à une plateforme vidéos pour faciliter l’appropriation des acquis
- Pour les personnes en situation de handicap (PSH) nous adaptons nos supports pédagogiques et modalités d’animation
- ► Caractéristiques des salles : nous veillons à ce que les locaux respectent les critères d’Etablissements recevant du Public (ERP) et les caractéristiques suivantes : • Salle équipée en matériel technique et en wifi • Salle suffisamment grande en fonction du nombre de participants • Disposition de la salle facilitant la communication et les échanges • Espace suffisant pour réaliser les simulations • Salle avec fenêtre afin de profiter de la lumière naturelle
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- L'essentiel du management Niveau 2 - 28/04/2025 au 29/04/2025 - ACTIFORCES CHARTRES - (8 places restantes)
- L'essentiel du management Niveau 2 - 28/04/2025 au 29/04/2025 - ACTIFORCES ST AVERTIN - (8 places restantes)
- L'essentiel du management Niveau 2 - 03/11/2025 au 04/11/2025 - ACTIFORCES ORLEANS - (8 places restantes)
- L'essentiel du management Niveau 2 - 03/11/2025 au 04/11/2025 - ACTIFORCES POITIERS - (8 places restantes)
- L'essentiel du management Niveau 2 - 03/11/2025 au 04/11/2025 - ACTIFORCES ST AVERTIN - (8 places restantes)