S'épanouir dans son rôle de manager
Formation créée le 05/12/2024. Dernière mise à jour le 22/01/2025.
Version du programme : 3
Programme de la formation
Le rôle du manager a évolué significativement ces dernières années. Aujourd’hui, les collaborateurs attendent des managers qu’ils prennent soin d’eux, contribuent à leur épanouissement professionnel, les mettent dans les meilleures conditions pour exercer leur activité, les aident à progresser, … Dans le même temps, les directions d’entreprises attendent des managers qu’ils contribuent activement à la performance, qu’ils partagent la vision de l’entreprise auprès des équipes, qu’ils contribuent à l’attractivité et la fidélisation, insufflent de l’énergie aux équipes, … bref, de vrais couteaux-suisse. Toutes ces activités nécessitent de l’énergie, de l’engagement, pour prendre soin des autres. Mais qui prend soin aujourd’hui des managers ? Comment prendre soin des autres si l’on ne commence pas par prendre soin de soi ? Nous avons construit cette formation avant tout pour aider les manager à (re)prendre du plaisir dans cette fonction passionnante et complexe. Avoir du plaisir dans ce qu’on fait ’est la base de la motivation et de l’engagement. Cela passe avant tout par une meilleure connaissance de soi, de ses besoins, de ses attentes, ses croyances, … et de prendre du recul sur sa fonction. Ce sera aussi l’occasion d’échanger avec des pairs et rompre l’isolement si souvent observé des managers. Cette formation fournira l’occasion de ► Mettre en pratique des techniques de management adaptatives pour répondre efficacement aux différents besoins et situations rencontrés au sein de l'équipe. ► Gérer son temps et ses priorités de manière proactive pour améliorer son bien-être et son efficacité, tout en contribuant positivement à la performance de l'équipe. ► Développer et renforcer les compétences de communication pour inspirer, motiver, et engager son équipe vers l'atteinte des objectifs communs.
Objectifs de la formation
- Analyser et comprendre son propre fonctionnement et celui de son environnement professionnel pour identifier les leviers personnels et contextuels d'épanouissement.
- Évaluer des situations managériales variées pour déterminer des stratégies adaptées à chacune, favorisant ainsi une meilleure gestion des équipes et des projets.
- Concevoir et mettre en œuvre des plans d'action personnalisés pour améliorer continuellement son efficacité en tant que manager, en intégrant les retours d'expériences et les nouvelles compétences acquises.
Profil des bénéficiaires
- Tout responsable en position d'encadrement
- Expérience de 2 ans en management
- Maitrise des fondamentaux du management
Contenu de la formation
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Jour 1 : MIEUX ME CONNAITRE
- 1ère demi-journée : Se rêver dans 5 ans en manager épanoui – Quelles sont mes émotions et mes pensées projetées ? – S’appuyer sur les personnes qui m’inspirent pour mieux avancer
- Regard dans le rétro – Tirer les enseignements de mes difficultés et fiertés passées – Discerner mes croyances aidantes et limitantes – Comprendre les valeurs qui m’animent
- 2ème demi-journée : Ma situation actuelle – Où j’en suis aujourd’hui ? Mes émotions, mes sentiments et mes pensées actuelles – Cerner mes propres besoins pour mieux les satisfaire
- 1er pas pour aller vers son futur souhaité – Agir sur mes croyances limitantes – Dépasser les obstacles – Elaborer mon 1er plan d’action
- Atelier : Mise en place du buddy (son pair manager)
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Jour 2 : MON EQUIPE ET MOI
- 3ème demi-journée : Dessiner mon équipe ; Ma vision de mon équipe – Reconnaitre où se situe mon équipe par rapport aux différents stades d’une équipe : – Mieux comprendre les besoins, valeurs, attentes de mon équipe – Nourrir les besoins du collectif tout en tenant compte de mes propres besoins
- Mieux agir dans mes relations interpersonnelles – Identifier les pouvoirs, talents et besoins de chaque membre l’équipe – Analyser les situations et relations satisfaisantes avec mes collaborateurs pour mieux les transposer, – Comprendre les situations et relations insatisfaisantes pour expérimenter de nouvelles façons d’interagir
- 4ème demi-journée : Trouver le juste équilibre entre l’animation collective et individuelle
- S’appuyer sur son buddy et ses pairs managers pour explorer de nouvelles façons d’interagir
- Atelier : Mise en place du fil rouge : Constitution de la communauté de managers
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Jour 3 : MON ENVIRONNEMENT ET MOI
- 5ème demi-journée : Etre acteur dans les relations avec ma hiérarchie – Identifier et comprendre les importants de ma hiérarchie – Identifier mes zones d’influence – Renouer avec les domaines du possible et lâcher prise
- Un environnement bien plus complexe… – Compréhension de l’ensemble des jeux d’acteurs internes et externes – Impact sur mon service et mon rôle de manager et actions possibles
- 6ème demi-journée : Un écosystème en évolution permanente – Identification des évolutions subies ou choisies dans mon environnement professionnel
- Atelier : cartographie systémique
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Jour 4 : MOI ET MA NOUVELLE TRAJECTOIRE
- 7ème demi-journée : Valoriser le chemin parcouru – Mes fiertés en 3 mois, valoriser mes réussites et celles de mon équipe – Mes talents et mes limites – Alignement des énergies : moi, mon équipe, mon entreprise : analyse des convergences et divergences
- Rêver de nouveau – Comment je continue à avancer – Savoir m’entourer : Identifier mes personnes ressources
- 8ème demi-journée : Bilan du parcours et projection envisagée – Bilan de de la communauté – Bilan du binôme
- Atelier : Réflexion et projection
Les consultants ACTIFORCES ont tous une forte expérience du terrain, ils ont tous occupé des fonctions de management à différents niveaux (directeur de service, direction, manager de projet, DRH) Ils sont formés aux techniques d’animation et de formation Ils ont entre 5 et 30 ans d’expérience en tant que formateur, coach et consultant, ils interviennent dans tous types de structures (ACTIFORCES se veut un cabinet généraliste pour accompagner toutes sortes d’entreprises) Nos référents : • Responsable programme : Géry DELMAR – g.delmar@actiforces.com – Tél : 02 47 48 04 00 • Référente pédagogique : Chantal BENOIST – c.benoist@actiforces.com – Tél : 06 85 57 71 96 • Référente administrative : Nathalie MAURIN – n.maurin@actiforces.com – Tél : 02 47 48 65 80 • Référente handicap : Delphine MOREAU – d.moreau@actiforces.com – Tél : 02 47 48 04 00
- Le participant est amené à compléter une évaluation préformation, afin de mesurer ses attentes, ses motivations, et au cours de laquelle il sera amené à s’autoévaluer sur les objectifs pédagogiques de la formation.
- A l’issue de la formation, il sera amené à compléter une feuille d’émargement et compléter une évaluation à chaud, comprenant également une auto-évaluation. Elle permet de mesurer son niveau de connaissances, sa progression, sa satisfaction et l’utilité perçue de la formation
- Une évaluation à froid est adressée 3 mois après la fin de la formation, notamment pour mesurer si le participant a pu mettre en application les compétences acquises et en faire des applications concrètes.
- De plus, le participant donne son appréciation sur : • le contenu (respect du programme et des objectifs, intérêt des contenus…) • l’animation (expertise du consultant sur le sujet, relations avec le groupe…) • la pédagogie (équilibre entre les apports théoriques et pratiques…) • la logistique (état des salles, qualité des supports pédagogiques...) • la mise en œuvre envisagée (plan d’actions…).
- La formation sera évaluée en contrôle continu, avec un quiz en fin de formation.
- La formation dispensée sera sanctionnée, à son issue, par la remise d’une attestation de fin de formation précisant la nature, les dates, la durée, les objectifs de la formation suivie et la présence du stagiaire.
- Nouveau format : parcours étendu sur 4 mois pour accompagner vos progrès dans le temps – S’entourer d’autres managers : former un binôme d’entraide permanente avec un autre manager (Buddy) , participer à une communauté de managers pour développer l’intelligence collective, le partage d’expérience, le CODEV. – Alterner régulièrement des prises de hauteur et mise en pratique terrain pour une progression contiunue Mettre en place des rituels : élaboration et suivi plan d’action personnalisé itératif, exercices de recentrage
- Support : à l’issue, le stagiaire reçoit des fiches pédagogiques et/ou le support de formation
- Matériel pédagogique : ACTIFORCES s’assure d’une réalisation optimale par le biais de matériel et de lieu adapté : Utilisation des outils interactifs, ludiques et accès à une plateforme vidéos pour faciliter l’appropriation des acquis
- Pour les personnes en situation de handicap (PSH) nous adaptons nos supports pédagogiques et modalités d’animation
- ► Caractéristiques des salles : nous veillons à ce que les locaux respectent les critères d’Etablissements recevant du Public (ERP) et les caractéristiques suivantes : • Salle équipée en matériel technique et en wifi • Salle suffisamment grande en fonction du nombre de participants • Disposition de la salle facilitant la communication et les échanges • Espace suffisant pour réaliser les simulations • Salle avec fenêtre afin de profiter de la lumière naturelle
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- S'épanouir dans son rôle de manager - 06/02/2025 au 05/05/2025 - ACTIFORCES ST AVERTIN - (8 places restantes)
- S'épanouir dans son rôle de manager - 16/09/2025 au 18/12/2025 - ACTIFORCES ORLEANS - (8 places restantes)